為全面總結集團2025年工作，表揚先進典型，謀劃新一年發(fā)展藍圖，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、接續(xù)奮斗，2月6日下午，集團召開2025年總結暨2026年工作動員部署大會。集團領導班子成員、高管、中層干部、專業(yè)經理、英才培養(yǎng)生以及優(yōu)秀集體和個人出席會議。

集團2025年總結暨2026年工作動員部署大會現(xiàn)場

工作總結與展望

大會伊始，集團總裁卓賢文作2025年度工作總結暨2026年度工作展望。他指出，過去一年，海環(huán)集團堅持戰(zhàn)略引領、深耕主業(yè)、銳意創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)"四個全面提升"，即服務大局能力全面提升，主力軍作用更加彰顯；創(chuàng)新驅動效能全面提升，發(fā)展動能系統(tǒng)增強；企業(yè)治理水平全面提升，穩(wěn)健根基持續(xù)筑牢；團隊奮斗合力全面提升，內生動力蓬勃涌動，共同推動海環(huán)在高質量發(fā)展道路上邁出堅實步伐、贏得廣泛認可。

展望2026年，卓賢文強調，這是"十五五"規(guī)劃的開局之年，全體干部職工要緊緊圍繞董事會下達的年度目標，聚焦戰(zhàn)略功能提升、創(chuàng)新范式變革、治理能力現(xiàn)代化、組織活力迸發(fā)，系統(tǒng)推進各項工作，力爭在新的一年實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。

集團總裁卓賢文作2025年度工作總結暨2026年度工作展望

先進集體與個人領獎

集團副總裁、工會主席程晶宣布榮獲"優(yōu)秀管理干部"、"優(yōu)秀新人"、"技術創(chuàng)新先進個人"、"優(yōu)秀員工"等榮譽稱號的93名先進個人和榮獲"優(yōu)秀集體"、"優(yōu)秀團隊"、"平安海環(huán)先進集體"、"新聞宣傳先進集體"榮譽稱號的20個先進集體。獲獎優(yōu)秀個人、集體代表作交流發(fā)言，分享工作經驗與心得體會。

集團副總裁、工會主席程晶宣布優(yōu)秀先進名單

先進個人及集體領獎

優(yōu)秀集體和個人代表發(fā)言

頒發(fā)目標責任書

為壓實目標、明確責任，集團向各分子公司下達2026年目標責任書，要求各所屬公司緊盯目標、壓實責任、細化舉措，確保全年各項目標高質量完成。

頒發(fā)目標責任書

領導致辭

海峽環(huán)保集團黨委書記、董事長徐婷作總結講話。她首先向先進集體與個人表示熱烈祝賀，充分肯定2025年集團在戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新突破、治理提升等方面取得的扎實成效。

集團黨委書記、董事長徐婷總結發(fā)言

面向"十五五"新征程，她強調，全體干部職工必須深刻把握"一流戰(zhàn)略定方向、高效執(zhí)行保落地、價值創(chuàng)造強根基、韌性發(fā)展致長遠"的核心要求，共同推動集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠：

01

明戰(zhàn)略：

錨定航向，筑牢一流發(fā)展根基

要緊扣"十五五"規(guī)劃，錨定戰(zhàn)略部署，堅守主業(yè)根基，以創(chuàng)新驅動培育新質生產力，以精益管理筑牢風險防線，以價值創(chuàng)造激活內生動力，確保戰(zhàn)略上不偏航、發(fā)展上有韌性、競爭上有優(yōu)勢，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

02

強執(zhí)行：

履職擔當，壓實戰(zhàn)略落地責任

各層級管理者必須扛起執(zhí)行重任、發(fā)揮表率作用，確保各項戰(zhàn)略部署落地生根、開花結果。

03

創(chuàng)價值：

雙向賦能，激活企業(yè)發(fā)展動能

必須始終堅持"雙向價值創(chuàng)造"理念，既要深耕市場、為客戶創(chuàng)造優(yōu)質價值，又要賦能員工、激活個人價值潛能，實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏、與員工共成長。一方面，堅守初心使命，為客戶創(chuàng)造極致價值，要做深水務，讓傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)綠色新動能；要做實固廢，筑牢區(qū)域固廢樞紐地位，穩(wěn)定運營收益；要做優(yōu)綜合技術服務，推動核心技術產品向全國市場輻射落地。另一方面，要堅持以人為本，激活員工個人價值。要結合集團"三才"體系，構建"引育用留"全周期人才發(fā)展生態(tài)，讓每一位海環(huán)人都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱、實現(xiàn)價值，為集團高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。

04

筑韌性：

創(chuàng)新驅動，夯實長遠發(fā)展支撐

一是要筑牢戰(zhàn)略韌性，嚴守發(fā)展安全底線，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將防范化解重大風險貫穿戰(zhàn)略實施全過程。要強化現(xiàn)金流核心管控，嚴把投資準入關口，深化運營管理，深挖降本增效潛力，做到向技術創(chuàng)新要效率，向每一個運營環(huán)節(jié)要降耗，向精細化管理要效益。二是要激活創(chuàng)新活力，培育壯大新質生產力，推動產學研用深度融合，推進數(shù)字化智慧化轉型，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，靈活運用財金多元工具，夯實集團可持續(xù)發(fā)展的資本基礎，為新質生產力培育提供堅實保障。

05

練內功：

礪能篤行，鍛造過硬管理隊伍

要時刻保持"本領恐慌"，持續(xù)修煉內功、強化責任擔當、深耕人才挖掘、學會精準施策，努力成為政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實、善帶隊伍的優(yōu)秀管理者，為集團高質量發(fā)展提供堅實支撐。

06

啟新程：

凝心聚力，譜寫高質量發(fā)展新篇章

要以一流戰(zhàn)略引領發(fā)展方向，以高效執(zhí)行突破發(fā)展瓶頸，以高價值創(chuàng)造筑牢發(fā)展根基，以過硬的人才保障發(fā)展大局，以"過緊日子、苦日子"的清醒堅定和"時不我待、只爭朝夕"的奮進姿態(tài)，馭勢謀遠、聚智前行，共同譜寫海環(huán)集團"十五五"高質量發(fā)展新篇章。

編輯：趙凡