近期,創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團寶應公司所屬仙荷污水處理廠提標改造工程已正常運行。作為創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團穿透式管理機制的“試驗田”,寶應公司以全員競崗激發(fā)組織活力,以“全域人才發(fā)展一盤棋”的策略協(xié)同攻堅重點項目,交出了一份提前實現(xiàn)項目竣工、出水水質穩(wěn)定達標的亮眼答卷。

仙荷污水處理廠設計處理能力8萬立方米/日。本期提標改造工程新建5萬立方米/日改良A2/O組合生化池+深床反硝化濾池,服務范圍主要為寶應縣城區(qū),是創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團市場拓展、工程建設和深化改革的重點項目,也是集團化穿透式管控在基層落地生根的生動實踐。
改革破局,架構重塑構筑組織新優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團黨委強化支持指導力度,選派集團本部組織人力條線精兵強將深入項目一線實崗鍛煉、駐點幫辦,助力寶應公司打破傳統(tǒng)組織壁壘,高標準貫徹落實“德才兼?zhèn)?,有為有位”的人才理念,堅持公平公正、能力導向、實績?yōu)橄鹊脑瓌t,實施全員競崗機制,重塑公司組織架構。寶應公司全體干部職工迅速轉變思想,緊跟改革號召,積極投身競崗當中,以昂揚姿態(tài)參與選拔、比拼本領,在競爭中磨礪能力、錘煉作風,打造起了一支政治素質過硬、專業(yè)能力扎實、擔當精神突出的骨干隊伍,在技術攻堅、管理優(yōu)化、效益提升等方面持續(xù)突破,為項目攻堅奠定了扎實的人才根基。

薪火相傳,創(chuàng)業(yè)騏驥共育將才。為全力構建高質量發(fā)展治理體系,強化對重大項目建設運營的組織、人才和資金等資源支持,創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團黨委以“項目黨建”“先鋒有我”等載體培育為依托,授予寶應項目團隊“黨員突擊隊”旗幟,并用好用活“創(chuàng)業(yè)騏驥”人才培養(yǎng)平臺,組建起了涵蓋領軍人才、復合型管理精英、工匠技術能手與星火青年等各層次、各年齡段的“人才突擊隊”。天津、合肥、阜陽,來自四面八方的“騏驥人才”匯聚寶應,“全局一盤棋,發(fā)展一條心”在這里被深刻踐行。他們跨越地域局限,博采多方成熟經(jīng)驗之長,深耕本土實際情況之基,讓新時代“紀莊子精神”在“技術互學、經(jīng)驗共享、人才共育”的良性循環(huán)中熠熠生輝。

效能突破,工期提前與水量提升并進。仙荷污水處理廠一、二期(5萬立方米/日)設計工藝均采用百樂克+WOX強化系統(tǒng)。項目建設過程中,寶應公司全體干部職工迎難而上,先后攻克“百樂克”工藝運營瓶頸、工期緊張的建設壓力、臺風暴雨的突發(fā)侵襲、資金協(xié)調的復雜情況等一系列難點堵點——在實戰(zhàn)的淬煉中,這支隊伍砥礪本領、勇挑重擔,實現(xiàn)了能力與凝聚力的雙重提升。在調試運營的關鍵節(jié)點,創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團黨委及時選派天津等地區(qū)資深工程師深入一線實崗鍛煉,將積累多年的專業(yè)經(jīng)驗傾囊相授,與項目公司全體成員一道,不分晝夜,優(yōu)化施工組織、統(tǒng)籌工序銜接、完善流程管理,通過精細化數(shù)據(jù)分析和動態(tài)優(yōu)化調整,最終提標改造工程提前36天高質量完工。項目調試階段同樣高效推進,僅用時20天即完成全部調試工作,2026年1月7日出水水質穩(wěn)定達到江蘇省《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(DB32/4440-2022)C標準,較該標準正式實施日期提前80天。
在“破”與“立”的變革中保持恒心,在“量”與“質”的選擇上堅定決心,寶應項目成績的取得,是城投集團與創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團“融·津彩”“融·共贏”黨建融合工作在基層的堅實落地,是以黨建融合促業(yè)務發(fā)展的典范,是“城就津彩”企業(yè)精神在全國各地叫響的縮影。面向“十五五”,創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團將繼續(xù)一以貫之推進改革深化,以高質量黨建引領高質量發(fā)展,在助力各地生態(tài)文明建設的“津彩”實踐中展現(xiàn)更大作為。
編輯:趙凡
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