“2010城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”現(xiàn)場報道，在今日下午召開的會議中，童新朝律師以律師的角度分析了我國水務改革的利弊得失，以及四種傳統(tǒng)水務企業(yè)的改革模式。
童律師指出，沈陽水務集團法律結構層次清晰，股權結構上屬國有獨資。便于政府監(jiān)管，能最大程度的妥善解決原有職工的安置，能最大程度上避免法律糾紛的發(fā)生，是一個經(jīng)過改制的傳統(tǒng)模式。但是他完全壟斷了本地市場，需要制度來保障防止壟斷損害市場經(jīng)濟和公眾利益。
而深圳水務集團屬盒子公司，在股權比例上仍舊保留國有大股東的地位，這樣的法律結構設計無疑為政府監(jiān)管和公眾利益保障提供了必要的基礎，是一種比較緩進且妥善的方案。但他也存在一定的缺陷，比如說在供水、污水處理簽約的主體缺位、錯位和越位，協(xié)議中的部分義務和責任很難完成等。
更多的關于童律師對于4月3日下午4家傳統(tǒng)水務企業(yè)改革的利弊得失分析，敬請關注中國水網(wǎng)的后續(xù)會議專題報道。（中國水網(wǎng)）
編輯：全新麗
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