作者感言

在過去十年里，我們團隊先后在廣東、廣西、山東、山西、湖南、湖北、河北、河南、江蘇、上海等地跟蹤環(huán)保項目。其中在河南地區(qū)工作時間比較長，我們非常希望在河南做出成績，為建設《美麗河南》貢獻一點點力量。

河南地處中原，河南的環(huán)保和生態(tài)治理市場，是全國的縮影或者典型。我們學習了河南省委簽發(fā)的《美麗河南》文件。在未來20年，河南要打造四區(qū)三帶。生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)包括：桐柏大別山區(qū);伏牛山區(qū);太行山區(qū);平原產糧區(qū);沿黃河生態(tài)帶;沿淮海生態(tài)帶;沿南水北調生態(tài)帶。河南的四區(qū)三帶，計劃包括大量的生態(tài)濕地和河道治理項目，當然城市中的內河和黑臭水體治理是優(yōu)先。在未來的二十年，河南計劃通過生態(tài)和環(huán)保的建設，倒逼河南的經濟結構和產業(yè)轉型，去除落后產能，發(fā)展高效現代農業(yè)和中高端服務業(yè)。

河南的3P

和生態(tài)環(huán)保項目

去年國家大力推廣3P政策，河南省市各級領導對3P項目非常積極。河南省當前的3P庫里的項目略超過1萬億，其中生態(tài)濕地，河道治理，黑臭水體治理項目約占30%，總量為2500億到3千億之間。但河南當地大部分的民營企業(yè)家和社會資本方并不完全理解3P政策，通常都盯著工程賺快錢，所以真正成功實施3P項目是有難度的。個別項目由于準備不專業(yè)，在實施開工之后，出現很多問題，比如社會資本方一再違約，當地企業(yè)家跑路等。在這樣的大背景下，河南的領導也在不斷總結提高。

央企和國企

在河南3P環(huán)保市場的情況

最近幾年所有央企和國企都在學習國家的3P政策，逐步開拓3P環(huán)保市場。但3P是一個全新的龐大體系，是我國基礎設施建設的變革，是“深化改革的抓手”，是解決政府“失位、缺位、越位、錯位”的抓手。政府和企業(yè)家經驗不足是可以理解的，大多數央企和地方政府都在學習和嘗試的階段。在過去幾年，中電建集團、中交集團、中國葛洲壩集團、中國建筑、首創(chuàng)集團、北控集團等等，都非?？春盟h(huán)境綜合整治市場，也都開始做3P項目，但都在嘗試階段。當下全國鮮有大規(guī)模的標準的成功的水生態(tài)治理PPP項目。

河南當地政府

領導的積極性

當下河南的大多數政府領導都認識到，如果能把3P和環(huán)保結合起來，是可以出成績的亮點。比如有市長明確表示，如果能把3P和環(huán)保結合起來，在3年的時間里，實施幾個優(yōu)質大項目，自己的城市就可能成為全國生態(tài)文明的典范。當然難度也非常大，如果沒有專業(yè)的社會資本和企業(yè)家的配合支持，是很難成功的。

鄭州市賈魯河

環(huán)保治理項目

鄭州賈魯河項目，總投資130億，可能是河南第一個開工實施的大型3P環(huán)保項目。項目的社會資本方和實施單位是中電建路橋集團。聽到有聲音質疑該項目是一個沿河景觀和疏浚工程，并非一個科學完整的水系統(tǒng)生態(tài)修復項目。賈魯河名字的典故是元代的山西人賈魯治河。賈魯當年治河的大背景是黃河泛濫，賈魯河淤塞不通。當下的大背景是，生態(tài)惡化，黃河幾乎斷流。把賈魯河的歷史和當下的實際情況有機結合起來，確實是大課題，值得政府、企業(yè)家、和社會資本方深思。我們團隊計劃下功夫學習總書記的《黃河大保護》講話，然后實地調研賈魯河的治理。這樣我們就能總結出成功經驗，同時看到不足。

河南某黑臭水體治理項目

的具體情況

河南某城市在當年8月份的環(huán)保督查中，空氣質量排名河南省倒數第一。所以當時市領導有巨大壓力。城市內有多條內河，基本是劣5類水質，黑臭水體。 所以市領導推出總投資60億的內河黑臭水體治理，并設定了具體目標，1)水質從劣5類提高到4類水以上。2)在工程造價，年化利率等方面符合3P的國家政策和當下河南的3P市場狀況。項目的技術要求看起來不算高，但實施起來并不容易。而且整個項目的3P流程和商務談判比較復雜專業(yè)。

參加水環(huán)境治理項目

的企業(yè)情況

很多大的央企和國企都參加了這個項目。首創(chuàng)集團多次拜訪市領導，并洽談合作。中電建集團的多個二級公司組建聯合體，擬共同參與該項目。在河南市場，優(yōu)勢最大的是中電建集團，也是我們學習的榜樣。我們和中電建主管3P的經理經常交流，共同學習探討。我們了解到，中電建集團在參加多個3P項目后，也總結了需要加強的3個方面：

一是中電建從組織結構和管理模式，學習適應3P模式。中電建是傳統(tǒng)的施工企業(yè)，對融資和金融風險的把控需要專業(yè)的人才和團隊。同時中電建作為施工企業(yè)，擅長項目建設，要進一步加強龐大基礎設施的運營團隊。長遠目標是對標西門子或者通用電氣這樣的國際巨頭，未來擁有通用電氣或者西門子這樣的融資租賃和金融團隊，同時打造運營龐大基礎實施的團隊和能力。

二是中電建路橋集團在鄭州港區(qū)拿到了3P合同。中電建在項目的內部評審中，也感覺壓力很大。鄭州的港區(qū)建設，是我國一帶一路的中原起點，對接德國的漢堡等歐洲港區(qū)。河南省領導希望把鄭州港區(qū)打造成德國漢堡港一樣的國際標準化服務的港區(qū)。中電建路橋在鄭州港區(qū)蓋房子、修路沒有問題。規(guī)劃、建設、投資、運營一個中國的漢堡港，中電建會學習提高。在國際上具備這樣能力的公司也寥寥，只有美國通用電氣、德國西門子、和日本日立公司有類似實力。

三是中電建在黑臭水體治理，和生態(tài)環(huán)保工程方面急需打造自己的核心技術。中電建深圳水務環(huán)保公司正聯合眾多科研和技術機構，開發(fā)水環(huán)境技術，這樣才可能滿足具體項目的需求。比如重金屬污染底泥的處理，現在清華大學和中科院專家正協(xié)助中電建在深圳做研究。

項目的工期進度

和治理效果預期

河南某市共有9條河流，幾乎都是劣五類的水質。當時的規(guī)劃是，由環(huán)保局和水利局負責，在三個月之內，全面開工一個總投資60億到90億的水環(huán)境治理PPP項目，并且項目在一年工程建設施工完成，整個城市的地表水達到4類水以上。就這個水環(huán)境治理項目，我多次拜訪了市水利局和環(huán)保局領導。我們從專業(yè)的角度，與主管領導交流探討，三個月之內恐怕不可能具備開工條件。在三個月之內，如果科學投入五百萬，組織50位專家加班加點干三個月。用三個月時間認真調查研究，才可能把整個水環(huán)境問題調研清楚了，其實這就是最大的成績。至于全市的水環(huán)境治理，全國尚沒有一個同樣規(guī)模的成功案例，實現在一個千萬人口城市的流域內，一年內把劣五類水質提升為四類以上。當然如果我們做到了，就放了“衛(wèi)星”。當時項目主管領導的回答是：只要上級領導下命令了，就必須做到，而且一定能做到。其實一直到2019年，仨月過去了，三年過去了，這個城市也沒有啟動任何大型環(huán)保治理項目。

編輯：王媛媛