9月1日，云南水務(wù)發(fā)布2015年中期業(yè)績報告：報告期內(nèi)，累計實現(xiàn)營收47491.5萬元，同比增長106%；2015年上半年凈利潤5434.8萬元，同比增長34.4%。同時，公司供水、工程建設(shè)及設(shè)備銷售等業(yè)務(wù)加速推進，承接的第三方污水處理、自來水供應及市政垃圾處理設(shè)施等O&M項目，以及開展與環(huán)境保護相關(guān)的技術(shù)及咨詢服務(wù)，在報告期內(nèi)有較大進展。

中國首家PPP模式上市公司

2015年5月27日，云南水務(wù)在港交所掛牌，成為云南省22年來第一家在港交所成功上市的國有控股企業(yè)，中國第一個以PPP模式運營的上市水務(wù)公司。首日即成功募集超19億港元的資金，“認購率高”、“交投活躍”等光環(huán)縈繞。

云南水務(wù)是2011年碧水源與云南省城市建設(shè)投資有限公司旗下的云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司共同組建而成，屬于經(jīng)云南省政府批準設(shè)立的國有企業(yè)。

云南水務(wù)總經(jīng)理于龍認為，云南水務(wù)較早踐行了公私合營，盈利能力強，加上當前國家大環(huán)境好，促成了開市的利好。云南水務(wù)較早就采用PPP模式運營過項目，而且較為成功。在PPP未曾普及的年代，云南水務(wù)與地方政企合作SPV公司，稱之為“二業(yè)主”。“那時PPP概念還沒有在國內(nèi)普及，而我們做的恰是以這種政企合作的模式組建合資合作的平臺，針對特定目標進行投、融、建、管一體化運作的PPP平臺，而且收效很好?！?/p>

污水日處理量近90萬噸

根據(jù)昨日公報，截至2015年6月30日，云南水務(wù)在建設(shè)運營的特許經(jīng)營污水處理項目共47個，日污水總處理量為86.65萬噸，與去年同期相比新增5個BOO項目，日污水量總處理量增加18.9萬噸。正式投入運營的特許經(jīng)營項目日污水總處理量為64.15萬噸，比去年同期新增2個正式投入運營的BOO項目，日污水總處理量增加約7.9萬噸。實際污水處理利用率為63.8%。污水處理方面處于待正式運營的7個特許經(jīng)營項目日污水總處理量為約22.5萬噸，與去年同期相比新增3個BOO項目，日污水總處理量增加約11萬噸。

供水方面，截至2015年6月30日，其擁有17個日處理量為54.6萬噸的供水特許經(jīng)營項目，與去年同期相比，新增13個BOO項目，1個BOT項目，日總處理量增加36.5萬噸。正式投入運營的特許經(jīng)營項目日處理量約34萬噸，比去年同期增加約26.5萬噸。實際供水利用率為64.5%。工程建設(shè)及設(shè)備銷售方面，截至2015年6月30日，公司在建設(shè)和已完工的BT項目共4個，其中2個BT項目已于期內(nèi)實現(xiàn)收入，比去年同期新增3個在建BT項目。

截至2015年6月30日，云南水務(wù)擁有23個O&M項目，與去年同期相比，新增7個污水處理O&M項目，8個與環(huán)境保護相關(guān)的技術(shù)及咨詢服務(wù)項目。

模式、團隊、技術(shù)三項修煉缺一不可

“云南水務(wù)現(xiàn)在、未來看重的都是‘結(jié)構(gòu)清晰、簡約適用的經(jīng)營模式’和‘嚴謹、敬業(yè)的專業(yè)化團隊’配合‘性價比好的技術(shù)’?！庇邶堈J為，經(jīng)營模式、團隊、技術(shù)是運營好環(huán)保企業(yè)的三大重要元素，務(wù)必要講求三者的協(xié)調(diào)與配合，“在環(huán)保行業(yè)，我工作二十幾年，從未見過單靠技術(shù)就獲得成功的企業(yè)，沒有技術(shù)不行，沒有市場再好的技術(shù)也不行；因此，要因地制宜地運用技術(shù)、安排人員、設(shè)置模式。模式、團隊、技術(shù)三項修煉缺一不可。”

于龍認為，團隊尤為重要，“在中國做項目，做事業(yè)，重要的是團隊。團隊成員不僅決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力、專業(yè)度，也是塑造企業(yè)口碑和誠信度的關(guān)鍵。團隊，是云南水務(wù)現(xiàn)在與未來最為著力塑造的部分之一?！?/p>

未來擬向“大水務(wù)”轉(zhuǎn)型

于龍介紹，未來，云南水務(wù)將向“大水務(wù)”邁步。

“大水務(wù)”的概念自云南水務(wù)參與洱海治理時就已萌生，“環(huán)保末端和前端以及全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系是一體化的，”于龍認為，大水務(wù)應該是將水環(huán)境治理整體化考量，“生態(tài)環(huán)境的保護要閉環(huán)管理、不能斷檔脫節(jié)。我們目前不僅投資了原水、供水、污水及再生利用、流域治理、面源污染治理也投資了垃圾填埋、餐廚、垃圾發(fā)電等項目，即將收購和投資幾個垃圾發(fā)電項目?！庇邶?zhí)貏e強調(diào)，“這些項目與水務(wù)一樣，都是環(huán)保和再生利用的問題。”

“大水務(wù)”同樣呈現(xiàn)在了地域上。云南水務(wù)正在拓展海外市場，積極物色東南亞、臺灣的環(huán)保水務(wù)等項目。今年7月，云南水務(wù)訂立環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施合作框架協(xié)議，從而可將業(yè)務(wù)擴展至貴州市場。此外，公司在湖南、山東等省份亦有項目。

今年底擬實施系列海外收購

以“大水務(wù)”為目標，實現(xiàn)國內(nèi)拓展的同時，云南水務(wù)也開始了國際開拓的步伐。據(jù)了解，云南水務(wù)在泰國清邁已有2個自來水項目正在建設(shè)之中。在于龍眼中，中央的“一帶一路”發(fā)展理念讓云南水務(wù)具有了獨特的區(qū)位優(yōu)勢，未來，選擇立足云南走向南亞、東南亞，“下一步再面向國際進行戰(zhàn)略收購。響應國家政策，在布局中掌握戰(zhàn)略資源?！?/p>

在昨日的發(fā)布會，于龍稱，預計今年底前公司會有一系列海外收購計劃。在此基礎(chǔ)上，公司會把握“水十條”帶來的機遇，并結(jié)合政府和社會資本合作模式（PPP）實踐經(jīng)驗，收購合適的水務(wù)公司或污水處理及供水項目，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相輔相成，進一步擴大市場份額，繼續(xù)提升公司的技術(shù)水平和項目管理水平，從而進一步提升公司的運營效率。

編輯：李艷茹